塔牌集團(tuán)出臺能效水平對標(biāo)活動實(shí)施方案

　　為貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》精神，不斷提高能源利用效率，切實(shí)提高集團(tuán)公司的節(jié)能管理水平。根據(jù)《重耗能源企業(yè)能效水平對標(biāo)活動實(shí)施方案》的要求，制訂了能效水平對標(biāo)活動實(shí)施方案，通過細(xì)化管理，不斷提高能源利用效率，促進(jìn)集團(tuán)公司能源管理水平再上新臺階。

　　塔牌集團(tuán)制訂的實(shí)施主要目標(biāo)是通過開展能效水平對標(biāo)活動，促進(jìn)各主要耗能單位工序能耗、主要產(chǎn)品單位能耗大幅度下降和部分企業(yè)能效水平達(dá)到國際或國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　實(shí)施方案要求屬下各熟料和水泥生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)按照對標(biāo)活動的相關(guān)要求，按照對標(biāo)工序的對標(biāo)指標(biāo)，認(rèn)真查找與標(biāo)桿單位之間的差距，深入分析存在問題和原因，采取行之有效的措施，不斷提高本企業(yè)能效水平。同時要求各子公司要在2008年6月底前制定好階段對標(biāo)方案和措施，并組織人員對標(biāo)桿企業(yè)和對標(biāo)工序進(jìn)行研究分析，制定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。將對標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)層層分解，落實(shí)到車間、班組和個人，并不斷修訂完善規(guī)章制度，優(yōu)化人力資源，強(qiáng)化能源計(jì)量器具配備，加強(qiáng)用能設(shè)備的監(jiān)測和管理、統(tǒng)計(jì)，積極落實(shí)節(jié)能技術(shù)改造措施。各單位在選擇標(biāo)桿單位和對標(biāo)工序時，要以國內(nèi)外一流指標(biāo)為目標(biāo)，以半年為一個階段，并將階段對標(biāo)活動開展情況及時報(bào)送塔牌集團(tuán)節(jié)能管理辦公室。集團(tuán)公司將根據(jù)主要耗能單位能效水平對標(biāo)活動評估結(jié)果，對能效水平對標(biāo)活動業(yè)績突出、能效指標(biāo)先進(jìn)的企業(yè)給予表彰和獎勵。并總結(jié)推廣先進(jìn)單位節(jié)能降耗的典型經(jīng)驗(yàn)，以充分發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)的典型示范作用。