梅縣區(qū)委、安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)到恒發(fā)公司調(diào)研、督查

6月25日，梅縣區(qū)委常委、紀(jì)委書記羅時亮一行10多人蒞臨恒發(fā)公司就生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)研，恒發(fā)公司黨支部書記、經(jīng)理盧揚(yáng)忠陪同調(diào)研并匯報了近期生產(chǎn)經(jīng)營情況。 羅時

集團(tuán)公司召開2014年第二次臨時股東大會

6月25日下午，集團(tuán)公司在總部辦公樓四樓會議室以現(xiàn)場會議和網(wǎng)絡(luò)投票相結(jié)合的方式召開了2014年第二次臨時股東大會。來自各地的股東、股東代表，集團(tuán)公司董事、監(jiān)事、

譚君鐵到塔牌集團(tuán)調(diào)研時強(qiáng)調(diào) 加快推進(jìn)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展 打造百億元建材產(chǎn)業(yè)集群

7月22日，市長譚君鐵到上市公司廣東塔牌集團(tuán)股份有限公司調(diào)研時強(qiáng)調(diào)，全市各級各部門要全情服務(wù)，主動服務(wù)，全力支持塔牌集團(tuán)做大做強(qiáng)；蕉嶺縣要依托資源，抓住機(jī)遇

塔牌集團(tuán)人力資源部部長陳俊平一行走訪海螺集團(tuán)

核心提示：7月21日，在中國水泥網(wǎng)主編周利群、中國水泥網(wǎng)理事會副秘書長何駿、中國水泥研究院負(fù)責(zé)人王艷南的陪同下，廣東塔牌集團(tuán)股份有限公司人力資源部部長陳俊平

塔牌集團(tuán)榮獲最佳中小板上市公司

2014年5月28日，“新浪財經(jīng)首屆上市公司評選暨金牌董秘頒獎典禮”，在北京JW萬豪酒店隆重舉行，百余位上市公司高管、董秘及經(jīng)濟(jì)界、證券界專家出席。 塔牌集團(tuán)榮獲

塔牌集團(tuán)：驅(qū)“三駕馬車”向百億進(jìn)軍

面對新形勢，塔牌集團(tuán)(6.32，0.030，0.48%)引入新動力，深入推進(jìn)重點領(lǐng)域改革。目前，涵蓋用人、經(jīng)營、薪酬的三大制度改革已經(jīng)啟動，全員誓師凝心聚力圍繞五年規(guī)劃

塔牌集團(tuán)加快重點領(lǐng)域改革 驅(qū)“三駕馬車”向百億進(jìn)軍

[核心提示] 早已成功進(jìn)入股份制軌道運(yùn)營的廣東塔牌集團(tuán)股份有限公司，面對新形勢，引入新動力，深入推進(jìn)重點領(lǐng)域改革。目前，涵蓋用人、經(jīng)營、薪酬的三大制度改革

馬云：員工因公司而加入，卻因主管而離開，很危險，一定要看！

如果你的企業(yè)員工大量流失，一定是你的管理人員、你的管理干部出了問題。 不信可以自己做一個實驗，打電話給公司離職超過3個月以上的比較優(yōu)秀的一批員工。你可以以

銷售人員必備邀約話術(shù)

1%的銷量是在電話中完成的,2%的銷售是在第一次接洽后完成，3%的銷售是在第一次跟蹤后完成，5%的銷售是在第二次跟蹤后完成，10%的銷售是在第三次跟蹤后完成，80%的銷

管理就不要怕員工離開(管理者必看)

管理者不要害怕員工離開負(fù)面的員工不換掉，弊大于利，狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來。員工越換越優(yōu)秀！ 一個員工輕易離開團(tuán)隊，是沒有責(zé)任心的表

制度管人、流程管事、團(tuán)隊打天下、管理定江山

1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。 2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。 3、不是沒辦法，而是沒有用

企業(yè)發(fā)展必須建立的十大機(jī)制

第一：必須建立完善的晉升體系來滿足一部分為名為利的人，但晉升的工資要產(chǎn)生絕對差異化，名和利的動力雙管齊下從而激發(fā)有野性的人，這部分人也是未來企業(yè)核心人。